2019-12-29 17:30:00 | 来源:
126、表扬或批评应该遵循的原则有( )。
A、教育性原则
B、儿童化原则
C、及时性原则
D、适当性原则
127、新型的师生关系要求( )。
A、以教师为中心
B、师生关系是一种朋友式的友好帮助的关系
C、在人格上,学生与教师是平等的
D、在社会道德上,师生关系是相互促进的
128、关于动机的说法中正确的有( )。
A、动机是在需要的基础上产生的
B、个体产生动机由内驱力决定
C、动机水平与效果不是直线关系,而是呈倒U形曲线关系
D、完成比较复杂的课题,其最佳的动机水平为高动机强度
129、影响教师专业发展的因素包括( )。
A、个体环境因素
B、组织环境因素
C、自主发展因素
D、职前与入职教育因素
130、可以划分学习动机的维度有( )。
A、学习动机的社会意义
B、学习动机起作用时间的长短
C、动机起作用的大小
D、动机产生的诱因来源
三、不定项选择题。本大题5小题,每小题1.2分,共6分
131、关于如何进行特色办学,李老师认为要提高教学质量,只要升学率上去了,政策、财力扶持跟着就来了;王老师认为要凸显人文性;孙老师建议建设校风和校园文化。综上所述,特色办学包括了哪些特征?( )
A、人文性
B、主体性
C、先进性
D、独特性
132、小兰平时学习很好,成绩总是名列前茅。有次课上,她解一道数学题,花了半节课时间也没做出来,这时她听到同学说道:“越来越笨了。”小兰听到后心里咯噔一下,以为别人说的是她。从此以后,她就非常在乎别人的眼光,以为别人总是在说自己,最后,长期的害怕紧张导致自己不自信。教师应该如何开导她?( )
A、系统脱敏法
B、代币法
C、消退法
D、榜样法
133、齐老师于课堂中看见一只蝴蝶在学生面前飞来飞去,吸引住了学生的注意力。齐老师首先让学生驱赶蝴蝶,然后突然说:“下面请同学们以我们刚才的情景打一个词牌名。”学生们面面相觑,不知所措,这时齐老师把答案告诉了他们——“蝶恋花”,然后解释道:“你们就好像祖国的花朵,蝴蝶在你们面前飞来飞去,不就是这种意思吗?”学生们哈哈大笑,于是齐老师接着讲新课。齐老师的做法体现了其( )。
A、教育机智
B、组织管理能力
C、灵活应变能力
D、创造能力
(一)
案例:新上任的安校长与原任校长的4位副手开了个会决定让他们各负其责:赵副校长分管教学,钱副校长分管后勤和校办厂,孙副校长分管全乡完小、初小,李副校长分管思想政治工作。最后,安校长对他们说:“你们分管的工作都是你们熟悉和擅长的,都比我行。今后你们各司其职,大胆工作,各自职责范围内的事不用来问我,干好了是你们的成绩,有问题是我的责任,你们解决不了的困难我们一起研究。”一席话说得4位副手面面相觑,大家心里有些纳闷,“你当校长的干什么呢?”与原任校长的事必躬亲相反,安校长尊重副手,遇事先和副手商量,让他们独立工作,独立处理日常事务。而习惯于向原任校长每事必问的4位副手逐渐改变常态,开始当机立断地处理起分内事务来。过了一段时间,教职工中“安乐校长”的称号不胫而走。“安乐校长”在干什么呢?他在校内外进行了大量的调查研究,深入辅导区的各学校了解情况,和助手们共同分析学校的办学条件,研究当前小学管理的热点和改革趋向。经过大家反复讨论,用了3个月的时间,制订了一个启动学校活力、注重推进素质教育的整体改革方案,并付诸实施。安校长巡回于辅导区所属各校之间进行督促、激励。无论是干部还是群众都同心协力,各尽其职,奋发向上。几年后,学校各方面的工作都取得了显著成绩,分管工作的4位副手都分别受到县里、省里的表彰。每当人们提起“安乐校长”,都流露出赞美的神情。
134、案例体现了安校长的( )作用。
A、充分行使了校长的教育改革自主权
B、合理使用了校长的人事权
C、合理授权,分工明确
D、财政权
(二)
案例:新上任的安校长与原任校长的4位副手开了个会决定让他们各负其责:赵副校长分管教学,钱副校长分管后勤和校办厂,孙副校长分管全乡完小、初小,李副校长分管思想政治工作。最后,安校长对他们说:“你们分管的工作都是你们熟悉和擅长的,都比我行。今后你们各司其职,大胆工作,各自职责范围内的事不用来问我,干好了是你们的成绩,有问题是我的责任,你们解决不了的困难我们一起研究。”一席话说得4位副手面面相觑,大家心里有些纳闷,“你当校长的干什么呢?”与原任校长的事必躬亲相反,安校长尊重副手,遇事先和副手商量,让他们独立工作,独立处理日常事务。而习惯于向原任校长每事必问的4位副手逐渐改变常态,开始当机立断地处理起分内事务来。过了一段时间,教职工中“安乐校长”的称号不胫而走。“安乐校长”在干什么呢?他在校内外进行了大量的调查研究,深入辅导区的各学校了解情况,和助手们共同分析学校的办学条件,研究当前小学管理的热点和改革趋向。经过大家反复讨论,用了3个月的时间,制订了一个启动学校活力、注重推进素质教育的整体改革方案,并付诸实施。安校长巡回于辅导区所属各校之间进行督促、激励。无论是干部还是群众都同心协力,各尽其职,奋发向上。几年后,学校各方面的工作都取得了显著成绩,分管工作的4位副手都分别受到县里、省里的表彰。每当人们提起“安乐校长”,都流露出赞美的神情。
135、案例体现的“安乐校长”的教育管理能力有( )。
A、代表能力
B、组织能力
C、协调能力
D、教育能力
注:试题来源于网络及考生回忆,仅供参考!