2020年12月26日重庆市铜梁区事业单位考试《管理基础知识》试题

2020年12月26日重庆市铜梁区事业单位考试《管理基础知识》试题

一、单项选择题。每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。

1、20 世纪 70 年代末，（    ）的出现导致世界性的管理热潮冷却。

A、导弹危机

B、石油危机

C、银行危机

D、金融危机

2、下列关于管理活动的必要性，说法不正确的是（    ）。

A、健全的管理制度能将企业组织的整体目标不断分化

B、有效的管理能使科学技术真正转化为生产力

C、高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础

D、高效的管理能将有限的资源进行合理的配置和利用

3、下列属于公共产品的是（    ）。

A、电影院

B、高等教育

C、医院

D、城市环卫

4、刘波是某公司的部门经理，在主管会议结束之后，他将上级领导在会议上作出的指示以部门会议的形式传达给下级员工。此时刘波主要担任的管理者角色是（    ）。 

A、发言人

B、代表人

C、领导者

D、传播者

5、某地卫健委的一名主任，因处理突发传染病疫情不力，而被调查出从未参与过医疗相关工作，也不懂得医疗相关专业知识。作为一名管理者，他缺乏应具备的哪项管理技能？（    ）

A、技术技能

B、学习技能

C、人际技能

D、概念技能

6、管理活动的本质是（    ）。

A、创造适合企业发展的特定条件

B、实现组织的目标

C、管控人的行为和提高工作效率

D、协调各个环节之间的关系

7、下列属于中国古代儒家管理思想的观点是（     ）。

A、"人生而有欲，欲而不得，则不能无求，求而无度量分界，则不能不争"

B、"夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外"

C、"其财用节，其自养俭，民富国治"

D、"巧者有余，拙者不足"

8、下对关于行为决策理论的观点，说法不正确的是（    ）。

A、人的理性是有限的

B、决策者选择的理性是相对的

C、在风险型决策中，风险较大的方案因可能带来可观的收益，而往往行成为决策者的倾向性选择

D、决策者由于认知能力有限，会出现仅把问题的部分信息当作认知对象的状况

9、某公司由于市值上升，亟待扩大组织规模，于是召开董事会讨论关于与另一公司的兼并方案。这属于决策的哪种类型？（    ）

A、战术决策

B、战略决策

C、职能决策

D、个人决策

10、"确定目标"是决策过程的第（    ）个环节。

A、一

B、二

C、三

D、四

11、宋妍是某公司的一名总经理，她要对下属提交的三份方案材料作出选择，甲方案成功的概率是70% ，失败的概率是30%，成功能节约预算 300 万元，失败则会损失 500 万元；乙方案成功的概率是50%，失败的概率也是50%，成功能节约预算 400 万元，失败则会损失 300万元；丙方案成功的概率是80%，失败的概率是20%，成功能节约预算 200 万元，失败则会损失 600 万元。如果宋妍运用决策树法进行分析，最有可能选择的是（    ）。 

A、甲方案

B、乙方案

C、丙方案

D、无法作出选择

12、穿着格子衬衫的程序员、身材高大魁梧的篮球运动员······，之所以我们脑海中会浮现这样的形象、主要是受到下列哪种心理效应的影响？（    ） 

A、首因效应

B、投射效应

C、近因效应

D、反衬效应

13、滚动计划法的突出优点不包括（    ） 。

A、战略计划的实施更加的切合实际

B、短期计划内各阶段相互衔接

C、计划的弹性大大加强

D、计划编制和实施工作的任务量减轻

14、下列不属于非正式组织产生的原因是（    ） 。

A、成员根本利益的一致

B、成员兴趣爱好的一致

C、成员经历背景的一致

D、成员地理位置的相近

15、主管的工作内容和性质是影响管理幅度的因素之一，下列说法不正确的是（    ）。

A、主管从事的工作内容和性质与下属相近，管理幅度较大

B、主管所处的管理层次越高，管理幅度越大

C、制订的计划越完善，下属对目标和要求越明确，主管的管理幅度越大

D、非管理事务越少，管理幅度越大

16、某初创公司新制定了一系列规章制度，将组织中的矛盾以规范的形式进行协调，使得组织成员更加齐心地朝着共同目标迈进。上述主要体现的是组织的哪项功能？（    ）

A、整合功能

B、凝聚功能

C、服务功能

D、激励功能

17、作为领导者，下列哪项工作内容所分配到的时间占比最大？（    ）

A、了解情况，检查工作

B、研究业务，进行决策

C、参加社会活动

D、处理企业内部各部门的重大业务关系

18、当组织中发生冲突时，由于冲突双方势均力敌，一时之间无法定论，那么此时可采用的策略是（    ）。

A、妥协

B、回避

C、迁就

D、合作

19、下列关于控制活动的特点，说法不正确的是（    ）。

A、控制的对象是组织的各方面

B、控制是最高层领导者的主要职责

C、控制具有动态性

D、控制是作为人的控制并主要由人来控制

20、下列属于预防性控制的是（    ）。

A、颁布法律法规

B、举行研究生入学考试

C、进行干部招录考核

D、设计领导审查工作方案

21、下列控制方法中，最重要、操作最困难的是（    ）。

A、财务报告分析

B、标准成本分析

C、质量控制分析

D、工作人员成绩评定

22、批评是管理者最常用的武器，它既不像罚款和行政处分那样“无情”，批评者也能与被批评者进行语言和情感交流，起到积极作用。管理者运用批评方法的首要环节是（    ）。

A、了解错误的事实

B、预估批评的效果

C、明确批评的目的

D、注意批评的方式

23、下列不属于20世纪90年代三大管理方法的是（    ）。

A、标杆管理

B、流程再造

C、目标管理

D、战略联盟

24、分配制度是企业管理制度的重要内容之一，分配制度的创新在于（    ）。

A、努力实现企业诸要素的高利用率

B、不断追求和实现报酬与贡献在更高层次上的平衡

C、不断探索生产资料最有效的利用方式

D、寻求生产资料社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合方向

25、企业创新的开端是（    ）。

A、分析社会经济组织在运行过程中出现的不协调现象

B、管理者为实现组织高层次平衡发展提出构想

C、组织获得高额利润后进行组织变革

D、市场环境变化给予组织外部挑战