2019下半年重庆市南岸区事业单位招聘考试《管理基础知识》题

26、很难想象缺乏控制的计划怎么能得以实现目标。当代企业普标重视计划与控制之间的关系，那么控制活动应该（    ）。

A、与计划工作同时进行

B、先于计划工作进行

C、在计划工作之后进行

D、与计划工作结合进行

27、决策过程的步骤始于（    ）。

A、确定决策目标

B、识别问题

C、拟定备选方案

D、决策条件分析

28、十八大以来，习近平总书记把创新摆在国家发展战略的核心位置，先后提出了一系列关于科技创新的新思想、新论断和新要求。被誉为“国之利器”和“文明进步的源泉”的是（    ）。

A、科技

B、装备制造业

C、创新

D、战略新兴产业

29、刘磊大学毕业后找到了一大型企业工作，工作勤勉，表现出色，沟通、策划与写作能力均较突出，在几年时间里，即从一线的销售业务员一直干到销售部经理，最近被提拔为集团董事会秘书，实现了角色转换。那么，在刘磊近期参与的几项活动中，与他现在的本职工作最直接相关的是（    ）。

A、应销售部经理邀请，与各销售片区经理讨论对销售工作策略的认识

B、组织生产与销售部门间的工作协调与产销计划的落实情况

C、牵头修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度

D、参加客户联谊会并致词，接待以往的老客户，维护公司良好的客户关系

30、人们常说“计划不如变化快”，但计划是为了更好的应对变化，那么一般地说，计划始于（    ）。

A、目标确立

B、计划审定

C、机会估量

D、问题识别

31、2016年军改之后，一位中校从部队转业到政府规划部门工作，那么他的领导风格变化的方向应当为（    ）。

A、民主式——协商式

B、专制式——放任式

C、民主式——专制式

D、专制式——民主式

32、某房地产公司的董事局主席王某在集团干部会议上常讲：“各位一定要有家国情怀和事业理想，公司崇高多劳多得、优劳优得，末位必须淘汰，不想干好或干不好就请及时另谋高就”，由此可以认为（    ）。

A、王某的观点与Y理论相符

B、王某的观点与ERG理论相符

C、王某把干部看成经济人

D、王某把干部看成自我实现人

33、依据赫茨伯格的双因素理论，下列选项中属于激励因素的是（    ）。

A、收入、工作内容、人际关系

B、奖金、福利、工作环境

C、奖金、职位、工作条件

D、成就、成长、责任

34、总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（    ）。

A、职能制

B、直线职能制

C、事业部制

D、模拟分权制

35、在我国技术创新体系建设的历史进程中，积极发挥经济和科技政策的导向作用，激励和引导（    ）真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

A、政府

B、大学

C、企业

D、科研院所

36、某医药公司生产某新型抗生素药品的固定成本是15000万元，除去固定成本外，该药品每单位成本为100元，销售给医药公司的单价为300元，若要达到5000万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少单位（     ）。

A、100万

B、150万

C、200万

D、300万

37、小洪就职于某企业的综合办公室已半年有余，工资待遇不错，领导对他很器重，但他感觉工作难以应付而身心俱疲。今天他分别完成了如下工作：公司周办公会会议纪要，公司新产品推广活动策划方案，销售部王总需要的、从1月至今的公司生产经营月报，新员工培训计划，同样整天忙于各种事务的综合办公室张主任让他拟订一份“有关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于（    ）。

A、小洪才入职半年有余，工作能力与经验均显不足，有一个需要提升的过程

B、张主任不是一个合格的领导，不能很好的给下属分配工作任务，没有予以下属指导和帮助

C、该公司组织管理存在突出问题，导致了权责分配与指挥链的混乱，应予改进

D、该公司处于成长期，事务繁杂、流程不规范很正常，小洪的职场心态需要调整

38、在组织激励机制设计中，对成员产生激励的最主要的驱动力量通常源于（    ）驱动。

A、政治

B、制度

C、利益

D、精神

39、下列说法中，属于医疗器械经营公司具体环境因素的是（    ）。

A、国家的医疗卫生与健康等相关产业政策

B、公司所在地的居民健康水平与收入情况

C、医疗企业的技术发展水平与未来趋势

D、公司经营店面的房租价格水平与预计走势

40、在战略控制中，采用适当的手段消除不适当行为产生的条件与机会，从而达到不用直接控制就能避免不适当行为发生的目的。这种控制属于（    ）。

A、避免型控制

B、跟踪型控制

C、开关型控制

D、反馈型控制

二、多项选择题。每小题后的四个备选答案中有两个或两个以上符合题意的答案。

41、组织层级与组织幅度的互动关系决定基本的组织结构形式有（    ）。

A、机械式组织

B、有机式组织

C、扁平式组织

D、锥形式组织

42、多数正式组织中都会存在非正式组织或者“小团队”，从管理的角度看，关于非正式组织表达正确的有（    ）。

A、非正式组织对组织文化建设可能有积极影响

B、非正式组织可能有助于改善员工间的关系

C、非正式组织的发展方向是被改造成正式组织

D、非正式组织阻碍着组织目标的实现

43、在管理中，控制职能之所以必要，是因为（    ）。

A、领导者权力的扩张性

B、组织环境的不确定性

C、组织活动的复杂性

D、管理失误的不可避免性

44、职务专业化设计能给企业带来的益处有（    ）。

A、有利于提高人员的工作熟练程度

B、有利于减少因工作变换而损失的时间

C、有利于使用专用设备和减少员工培训要求

D、有利于降低生产的劳动成本

45、在管理方法中，经济方法不同于行政方法和法律方法，其主要特点在（    ）。

A、诱导性

B、间接性

C、灵活性

D、平等性

46、组织整合或协调的手段有（    ）。

A、通过组织等级链的直接监督

B、通过程序规划的工作过程标准化

C、通过计划安排的工作成果标准化

D、通过教育培训的工作技能标准化

47、需要层次理论中高层需要包括（    ）。

A、生理的需要

B、社交的需要

C、尊重的需要

D、自我实现的需要

48、现代组织管理中，如何激励员工努力工作是管理者面临的难题之一，下列说法有利于提高管理者激励下属效果的有（    ）。

A、使激励措施达到让员工产生“我要做”的思想，而不是一直感觉到“要我做”

B、使激励带有更多的强制性，从而对员工形成威慑力

C、将激励重点放在组织的重点员工上，不需要顾忌其他员工的想法

D、努力使激励措施具有很好的连续性，避免朝令夕改

49、在现代组织管理中，控制之所以必不可少，是因为（    ）。

A、组织环境的不确定性

B、现代组织活动的复杂性

C、失误的可避免性

D、提升组织的效率和竞争力

50、控制工作的主要内容是（    ）。

A、心理准备

B、衡量实绩与界定的偏差

C、确立标准

D、分析原因与采取措施