2018年徽商银行秋季招聘考试题（部分）

41、（ ）

A、0

B、

C、1

D、

42、有一对孪生兄弟，一个是左撇子，一个是右撇子。其中哥哥上午诚实下午会说谎，弟弟下午诚实上午会说谎。一天，兄弟俩走在路上，有人问他们：“你们俩谁是哥哥啊？”兄弟俩都说“我是。”那人又问：“那请问现在几点了？”左撇子说：“上午11点55分。”，右撇子却说：“12点05分了。”究竟左撇子和右撇子谁是哥哥？当时又是上午还是下午？（ ）

A、左撇子是哥哥；当时是上午

B、右撇子是哥哥；当时是下午

C、右撇子是哥哥；当时是上午

D、左撇子是哥哥；当时是下午

43、有容积分别为14升、18升、38升、40升、42升、44升的6个油桶，现将足量的汽油和柴油分别倒入6只油桶中，规则是：其中1只油桶为空，装有汽油的油桶容积和是装有柴油油桶容积和的2倍，两种油不能混装。那么，（ ）的油桶是空着的。

A、18升

B、42升

C、40升

D、38升

44、（ ）

A、

B、

C、

D、

材料

.据统计，我国城镇居民消费支出主要分为八大类，分别是食品、衣着、居住、家庭设备用品及服务、文化教育、娱乐用品及服务、医疗保健、交通和通讯、其他商品和服务。去年（2010年）城镇居民八大类消费支出全面增加。交通和通讯支出增长突出，家庭设备用品及服务、衣着、教育文化娱乐服务支出增长较快，食品、居住、其他商品和服务、医疗保健支出继续增长。请根据下面的图表回答后面的问题。

45、近六年，城镇住户消费支出中所占比例最大的是（ ）。

A、交通及通讯

B、食品

C、居住

D、衣着

46、近六年中，医疗保健占城镇住户消费支出比重最大的一年比最小的一年多（ ）。

A、2.1%

B、1.8%

C、1.1%

D、0.3%

47、近六年里，食品和交通通讯共占城镇住户消费支出比重大于50%的有（ ）年。

A、2

B、5

C、4

D、3

48、以下选项中，近六年占城镇住户消费支出比重始终没有上升的是（ ）。

A、食品

B、居住

C、医疗保健

D、衣着

49、根据上述图表，下列说法不正确的是（ ）。

A、近六年中，家庭设备用品及服务在城镇住户消费支出中的比重越来越大

B、近六年中，城镇住户消费支出比例中其他商品及服务所占比例始终最小

C、近六年中，居住支出占城镇住户消费支出比例最高的为2006年

D、近六年中，文化教育、娱乐用品及服务在城镇住户消费支出的比重逐年降低

材料

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。

绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开展是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。

在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。